一是厘清权责边界，改善治理结构。围绕充分发挥党支部把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的作用，对标一流国企优化“三重一大”决策程序，再造管理流程，研究制定和完善《党支部议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公室议事规则》，厘清党支部、董事会和总经理办公会的权责边界，多方引导干部职工知荣辱、明是非、辨善恶、分美丑、守底线，支持和保障董事会、监事会和经理层依法行使职权，夯实企业高质量持续稳健发展的基础。

二是着力转型升级，壮大企业实力。在聚焦聚力项目建设、资产运营、投资融资主责主业的同时，充分发挥资源优势、经营优势和管理优势，有序向砂石开采、加工、运输和销售、土地整理、房地产开发、农业综合开发、农村环境整治、城乡基础设施建设、安置和保障性安居工程建设等领域进军，不断拓展业务范围、转变经营方式，尤其是加大产业类项目投资，稳步推进投资多元化，不断提升企业、参股、控股企业和全资子公司的竞争力、盈利能力和综合实力。

三是加强合规管理，改善资信状况。加强合同管理，规范合同主要条款谈判、审查、批准和签订程序，依法签订民商事合同，有效防范合同风险，特别是依法依规起草和规范融资资料，确保合同拟定、方案报批和资料提供的方方面面都规范高效、合法合规，保障国有资产、公共资源的有效利用。聘请常年法律顾问，完善法律顾问联络和管理机制，加大法律顾问深度参与企业经营管理的力度，运用法律武器维护企业的合法权益。适时披露企业信用状况，公开接受公众和相关各方的监督，有效提振公众和相关各方的信心。