数据时代跟传统时代的企业，根本区别在哪里？

　　最明显的就是“数据”，随着互联网信息采集技术的发展，企业对于消费者的信息收集越来越详尽，对市场的数据分析越来越全面，静态数据、动态数据资源数据、业务数据......大数据成为企业发展突破和创新规划的重要参考。

　　广义的数字化强调的是数字技术对商业的重塑，信息技术不应该只是单纯的解决企业降本增效的问题，还应该成为赋能企业突破创新的核心力量。企业的降本增效是信息化给企业带来的最为核心和显著的价值，所以可以做出***个关键性推论，那就是信息化是数字化的子集，完成了信息化是为全面数字化转型奠定了一定的基础。

　　企业数字化转型四大着力点：安全、质量、效能、知识。

　　企业在进行数据化转型的时候，可以思考几个方面：自上而下自内而外，如何构建企业与消费者全生命周期管理的模式;应该通过什么样的数字化进行管理；企业在给客户提供服务的过程中自身的产品和服务。总体来说，综合安防管理，提升安全保障；改善产品质量，提升服务品质；深入生产管理，提升企业效益；沉淀企业知识，提升人才能力这四个方面是基本着力点。

　　四川汉博德，专注于企业的生产、质量的专业化解决方案，为企业提供“生产”、“质量”、“设备通信”为一体的智慧管理系统，帮助企业在安全、质量、效能、知识实现全面突破。

　　在生产安全上，实现产区多系统联动一体化调度，从门禁考勤、访客管理到园区监控，环境检测，从内到外全方位防控。

　　集成身份证读卡器，访客被授权后方可进入，通过人脸识别、闸机及车牌识别等设备，实现人员、车辆合法的出入园区；集成视频巡逻、周界防护、入侵报警等多系统，全保障关键区域财产安和突发事件的处置效率；通过对配电房、配电柜的智能监控联动控制，满足远程运维；通过传感器采集和5G网络，对园区内的水、电、气进行检测以及固体废物的监测，提升生产运行稳定性及生产突发事件处理效率。

　　在质量管控上，建设集TQM、质量追溯、安灯系统、关键岗位验证、生产自动化于一体的质量管控体系，来实现实现设计、采购、生产、销售的全质量管理。

　　通过考勤管理，生产过程优化管理、能源能耗管理、设备的精细化管理、仓储、物流及供应链管理、资产及设施管理等生产过程多系统集成，有效降低企业生产成本，提高生产效率，保障生产质量。

　　在企业人才培养上，基于企业架构，构建关键岗位人才培训体系。从岗位学习目标的制定、开展培训、上岗核验，到***开工扫码验证，设计人才成长路径，开展关键岗位人才培养工作。